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（一）成本管理：構(gòu)建完善的成本控制體系
項目利潤經(jīng)常會被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時就知道項目的盈虧變化，那么我們就有機會找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施?？墒琼椖窟€未結(jié)算，成本數(shù)據(jù)還沒有出來，怎樣才能控制虧損的風(fēng)險呢？
V6通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達到成本控制的目的。
（一）成本管理：構(gòu)建完善的成本控制體系
項目利潤經(jīng)常會被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時就知道項目的盈虧變化，那么我們就有機會找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施?？墒琼椖窟€未結(jié)算，成本數(shù)據(jù)還沒有出來，怎樣才能控制虧損的風(fēng)險呢？
V6通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達到成本控制的目的。
成本管理：構(gòu)建完善的成本控制體系
項目利潤經(jīng)常會被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時就知道項目的盈虧變化，那么我們就有機會找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項目還未結(jié)算，成本數(shù)據(jù)還沒有出來，怎樣才能控制虧損的風(fēng)險呢？
V6通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達到成本控制的目的。
收入管理：保證利潤來源不被遺漏
項目收入是項目利潤的來源。本方案根據(jù)產(chǎn)值計劃、實際產(chǎn)值、甲方確認產(chǎn)值、應(yīng)收賬款、已收賬款等項目的對比分析，判斷工程項目在進度、成本、利潤、質(zhì)量、安全等方面是否存在問題，確保項目進度目標、利潤目標、質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)。